Archivo del January, 2012
Durante la semana pasada NO fueron Publicadas disposiciones relacionadas a nuevos requerimientos o exigencias de las normas existentes. Solamente algunas dispociones relacionadas a bajas de habilitaciones o clausuras.
Si podemos mencionar una novedad publicada por el ANMAT el pasado 24 de enero:
Ya se encuentra disponible en el sitio Web de la Administración Nacional una sección dedicada al Programa de Odontovigilancia.
Les enviamos nuestros cordiales saludos.
Durante la semana pasada NO fueron Publicadas disposiciones relacionadas a nuevos requerimientos o exigencias de las normas existentes. Solamente algunas dispociones relacionadas a bajas de habilitaciones o clausuras.
Si podemos mencionar una novedad publicada por el ANMAT el pasado 11 de enero:
ANMAT crea un Listado Oficial de Medicamentos Actualmente Comercializados
La ANMAT estableció, a través de la Disposición 158/12, la creación de un “Listado Oficial de Medicamentos Actualmente Comercializados” (LOMAC), que estará accesible en breve desde esta página Web.
Les enviamos nuestros cordiales saludos.
Publicadas el 12 de enero de 2012
Disposición Nº 8700/2011
Sobre el ingrediente farmacéutico activo (I.F.A.) HIDROCODONA, sus sales y derivados activos, y los productos farmacéuticos de uso humano que lo contengan.
Continuando con las herramientas para identificar la causa de un problema, vamos a mencionar el brainstorming.
Si tomamos la definición de Brainstorming de Wikipedia, nos dice: La lluvia de ideas (en inglés brainstorming), también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.
Esta herramienta fue ideada en el año 1938 por Alex Faickney Osborn, cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes.
El Brainstorming es una herramienta para la generación de ideas y la podemos utilizar entre otros usos para ayudar a determinar las causas posibles de un problema.
Frecuentemente existe una sospecha sobre que causa el problema y tenemos la tentación de probar alguna acción para ver si solucionamos el problema. Pero antes de salir corriendo a testear nuestra hipótesis deberíamos considerar otras opciones como por ej. efectuar una sesión de brainstorming.
El objetivo y la aplicación del Brainstorming
Los problemas que enfrentamos en nuestro trabajo raramente tienen una causa fácilmente identificable. Hallar la causa raíz requiere trabajo y creatividad.
El brainstorming es una gran vía para generar tantas ideas como sea posible relacionado a un tema dado. El propósito es:
- Proponer el problema que requiere ser solucionado
- Identificar posibles consecuencias derivadas del problema propuesto
- Generar una lista de posibles causas del problema
- Estimular un pensamiento sobre formas o vías para eliminar las causas raíces del problema
Tipos de Brainstorming
Podemos mencionar dos diferentes formas de efectuar el brainstorming:
- Estructurado, donde cada participante en turnos lanza una idea, asegura una participación equitativa del equipo, pero es menos espontáneo y en cierta medida, limita la posibilidad de la construcción de ideas unas sobre otras.
- Desestructurado, donde cada uno lanza ideas libremente, es muy espontáneo, pero es frecuentemente mas confuso y puede llevar a que una persona o más personas dominen la actividad, las oportunidades para el depósito de ideas es mejor en este caso.
Excepto por la diferencia en el orden en que las ideas son lanzadas, los dos enfoques son idénticos.
Siete pasos para un Brainstorming
- Definir claramente el tema y escribirlo en la parte superior de un pizarrón o rotafolio.
- Definir el método: estructurado o desestructurado.
- Permitir a los participantes lanzar ideas de acuerdo al método elegido (darles tiempo para ello).
- Escribir sobre el pizarrón o rotafolio las ideas lanzadas sin intentar reformularlas o redefinirlas.
- No discutir, criticar o evaluar las ideas durante la fase de generación de ideas
- Permitir el flujo de ideas a estancarse una vez, porque por lo general se recuperará. Cerrar el proceso cuando las nuevas ideas son solo reformulaciones de las ideas lanzadas anteriormente o cuando pocas ideas nuevas son evidentes
- Evaluar las ideas ordenando luego en grupos, ya sea por ellos o por creciente potencial
La actividad debe ser registrada, en una minuta o informe sobre el brainstorming, donde el mismo contenga como mínimo:
▫ Tópico / tema:
▫ Participantes:
▫ Fecha:
▫ Ideas
▫ Grupos de ideas
Espero les resulte interesante y a ponerlo en práctica, recuerden que generalmente la solución a los problemas está en los que llevan a cabo el proceso.
Dentro de nuestros archivos y sin recordar el origen encontramos el siguiente planteo: deben imaginarse que tienen frente a sí a otro jugador y participan Uds. de un juego con las siguientes reglas:
- No se pueden comunicar con el otro jugador.
- Pueden Uds. elegir A o B.
- El otro jugador también puede elegir (al mismo tiempo) A o B.
- Si ambos jugadores eligen A, cada uno obtiene 10 millones. Si ambos eligen B, cada uno se lleva 2 millones. Si uno elige A y el otro B, el que elige A no saca nada y el que elige B, 25 millones.
- Ambos quieren maximizar su beneficio.
¿Qué harían Uds.? ¿Qué creen Uds. que haría el otro? ¿Seguro?
Déjennos sus respuestas en los comentarios del artículo, nosotros les dejaremos luego algunos intentos de solución.